¿Qué valores compartimos? ¿Dónde estamos ahora? ¿Dónde queremos estar dentro de tres a cinco años?

Estas son algunas de las grandes preguntas con las que lidiaremos en los próximos meses mientras iniciamos una nueva ronda de planificación estratégica.

The strategic planning process has impacted our organization in profound ways since we developed our first plan back in 2009. Our campaign to build a Local Union strike fund grew out of an earlier strategic plan as did our new member orientation program.

Esta será la cuarta vez que nos embarcamos en un proceso de planificación intensivo en los últimos ocho años, y esta vez trataremos de lograr un impacto similar.

Para poner las cosas en marcha, nuestro nuevo comité de planificación estratégica se reunió por primera vez el 7 de octubre. El trabajo del comité es ayudar a guiarnos a través del proceso, involucrar a las partes interesadas internas y supervisar la aplicación del plan.

El comité pasó gran parte de esa primera reunión discutiendo las formas de involucrar a los miembros en el proceso y solicitar su retroalimentación. Hablamos de hacer una encuesta a los miembros, celebrar reuniones en el lugar de trabajo o grupos de discusión, y traer a los miembros para entrenamientos.

We’ll need your input on what’s working well at our Union and what we need to improve. We want to evaluate our mission statement, lay out a vision for the future, and develop strategic priorities. We will also be surveying the external landscape to anticipate and prepare for potential threats and take advantage of existing opportunities.

The goals we establish through this process will have a lasting impact on our Union over the next three years.

To be successful, we need your help. If you want to be involved or have ideas about how to involve members in strategic planning, please reach out to Karen Estevenin or Paul Zilly, the co-chairs of the committee, or email us at [email protected].